Esta é a altura do ano em que os treinadores das cinco principais ligas do futebol europeu podem finalmente recuperar o fôlego, levantar o copo e agradecer por terem sobrevivido à época nos seus empregos.
OK, talvez a cena não seja bem assim. Os treinadores de alto nível normalmente têm uma classificação superior à média humana na escala de autoconfiança – se não o fizessem, não durariam muito. Mas o alívio e a gratidão privados não seriam respostas emocionais irracionais por chegar ao verão sem ser despedido, dada a notável escala de rotatividade de treinadores que se tornou normalizada no futebol europeu.
Durante a temporada 2025-26, houve 11 saídas de treinador na Premier League. Esse número não inclui cuidadores – como Calum McFarlane no Chelsea ou Mike Jackson no Burnley – nem leva em consideração o fato de Pep Guardiola, Andoni Iraola, Marco Silva e Oliver Glasner desfrutarem do raro privilégio de deixar os clubes em seus próprios termos após a última rodada.
Foi uma história semelhante nas outras grandes ligas europeias: houve 10 saídas de treinadores na Bundesliga, nove na Ligue 1 e oito cada na La Liga e na Serie A. Também não foi uma temporada particularmente excepcional, quando se olha para o número médio de saídas de treinadores para essas ligas nas últimas cinco campanhas completadas (abaixo).
A extensão da instabilidade dos treinadores do futebol europeu parece ainda mais acentuada quando comparada com as quatro principais ligas desportivas dos Estados Unidos.
Superficialmente, o número médio de saídas de treinadores por temporada parece maior para a Major League Baseball (MLB) e para a National Hockey League (NHL), enquanto o número da National Football League (NFL) parece estar em linha com a Ligue 1. A National Basketball Association (NBA) é isolada como um relativo paraíso para treinadores.
Mas uma comparação justa só pode ser feita quando se contabiliza o número de equipas em cada liga – 30 para a NBA e MLB, 32 para a NFL e NHL, enquanto a Premier League, La Liga e Serie A têm cada uma 20 clubes, e a Bundesliga e a Ligue 1 têm 18. Quando a média de saídas de treinadores é vista como uma proporção da liga como um todo, surge uma imagem mais verdadeira:
Nas últimas cinco temporadas completas, as saídas de treinadores nas cinco principais ligas da Europa são pelo menos 10% mais frequentes, em média, do que na NHL e na MLB, e entre 15 e 25% mais frequentes do que na NFL e na NBA.
Para compreender as razões, é útil investigar por que razão os treinadores de futebol europeus são despedidos. Uma saída sem cerimônia na temporada pode ser influenciada por tensões com os proprietários, perda de confiança no vestiário, atmosfera tóxica nas arquibancadas ou todos os itens acima. Fundamentalmente, porém, tende a seguir uma série de resultados ruins que deixam a temporada condenada ou em risco de ficar aquém das expectativas.
Ficar aquém das expectativas significa invariavelmente perder muito dinheiro – por não se classificar para a Liga dos Campeões, por perder completamente o futebol europeu ou, o mais assustador de tudo, ser rebaixado. Para os clubes da Premier League, qualquer uma destas situações representa a perda de dezenas de milhões de libras em receitas de transmissão e repercussões financeiras significativas nas receitas comerciais e nos dias de jogos.
“O futebol é único, provavelmente em qualquer indústria do mundo, em termos dos precipícios de receitas que existem”, diz Omar Chaudhuri, diretor de inteligência do Twenty First Group. “Você terá grandes perdas se não se classificar para a Liga dos Campeões, se não estiver na Europa. O impacto do rebaixamento é enorme e bem documentado. Você entrará em pânico como proprietário se estiver do lado errado ou se parecer que está do lado errado daqueles penhascos.
“Existe uma cultura inerente ao futebol de que a única forma de alterar os resultados a meio da época é mudar o treinador principal. Mas eu diria que, particularmente no futebol inglês, um dos grandes impulsionadores é a perspetiva de não ganhar tanto dinheiro no próximo ano como neste ano.”
Ange Postecoglou foi um dos quatro treinadores do Nottingham Forest na luta contra o rebaixamento (Shaun Botterill/Getty Images)
Alex Stewart, CEO da Analytics FC, concorda. “Promoção, rebaixamento, acesso a competições continentais e também apenas o aumento da premiação em dinheiro dependendo das colocações finais são grandes incentivos para cortar e mudar”, diz ele.
O rebaixamento não é uma preocupação nas principais ligas esportivas fechadas dos EUA. Chegar aos play-offs pode servir como um paralelo vago à qualificação para a Liga dos Campeões ou para as competições europeias no sentido desportivo, mas nem tanto no sentido financeiro (mesmo que organizar vários jogos de apostas extra altas numa pós-temporada profunda possa ser muito lucrativo). Vários graus de partilha de receitas ajudam até mesmo as piores equipas a operar com muito maior segurança financeira.
“Você sabe que a receita estará lá e eles vão gerar dinheiro”, diz Billy King, ex-gerente geral do Philadelphia 76ers e do Brooklyn Nets. “Você tem os contratos de TV e o limite, para poder controlar seus custos. Isso acontece na NFL e é o mesmo na NBA. A NHL também, e o beisebol estão tentando chegar lá.
“Se houvesse um sistema de rebaixamento (na NBA), onde os 16 melhores times chegassem aos play-offs e os quatro últimos fossem rebaixados para a G League (a divisão de desenvolvimento da NBA), você veria os times jogando de forma muito diferente. A pressão seria porque isso mudaria drasticamente sua estrutura de receitas.”
A ausência da ameaça existencial abaixo elimina um incentivo fundamental para as equipas desportivas dos EUA despedirem um treinador perdedor. Outro factor crítico é a grande diferença entre a forma como ocorre a aquisição de talentos no futebol europeu e nas principais ligas desportivas americanas.
‘Projeto‘ tornou-se a palavra mais tediosamente usada no futebol nos últimos anos, especialmente porque a natureza aberta do mercado de transferências, juntamente com regulamentações financeiras que ficam um pouco aquém de um teto salarial rígido ao estilo dos EUA, trabalham ativamente contra o desejo de paciência. Os clubes com orçamentos significativos podem reconstruir ou reiniciar os seus plantéis num único verão, muitas vezes com custos exorbitantes na Premier League, e gerar expectativas imediatas.
“Não existe um limite salarial a nível europeu, por isso os proprietários podem gastar, e quando gastam dinheiro para contratar os melhores talentos, esperam ganhar”, acrescenta King. “Existem regras salariais em quase todos os esportes dos EUA, exceto no beisebol, que limitam sua capacidade de ser bom rapidamente, então você tem que dar tempo ao treinador porque as regras não permitem que você contrate dois ou três jogadores de ponta.
“Leva tempo na NBA porque geralmente um treinador não assume o comando de um time que está pronto para vencer. Eles estão vindo para ajudar a construir e desenvolver uma nova cultura e um novo sistema. Muito raramente você tem uma situação como a do New York Knicks, onde um treinador chega às finais da conferência (temporada passada), eles fazem uma mudança, um novo treinador chega e agora eles vão para as finais.”
A reconstrução lenta e constante pode ser um caminho altamente atractivo e gratificante nas principais ligas desportivas americanas, onde uma época má não só carece do risco negativo de despromoção, mas na maioria dos casos aumenta o acesso de uma equipa a talentos de elite através do draft.
O Tennessee Titans teve dificuldades na última temporada e se beneficiou disso no draft (Emilee Chinn/Getty Images)
“Basicamente, você tem a garantia de um nível de renda realmente estável, quase independentemente de seu desempenho (nos esportes nos EUA)”, acrescenta Stewart. “E, na verdade, se você se sair mal, terá uma escolha mais alta no draft. Ao passo que não há vantagem em ter um mau desempenho no futebol, porque há uma diminuição garantida de tudo.”
“No futebol europeu, se você estiver em fevereiro e os resultados forem ruins, você não pode simplesmente esperar até maio e então contar com a entrada de muitos bons jogadores – você pode ser rebaixado a essa altura, e sua capacidade de contratar jogadores será difícil se for esse o caso”, diz Chaudhuri. “Se for novembro na NFL e você não conseguir chegar aos play-offs, não será o fim do mundo, porque no próximo ano talvez você tenha uma escolha melhor no draft.”
Além de serem extremamente benéficos para o equilíbrio competitivo, os projetos de incentivos também criam um ambiente muito mais tolerante para os treinadores, que podem concentrar-se no desenvolvimento dos jogadores e nas prioridades de longo prazo, em vez de se preocuparem em serem despedidos por resultados imediatos.
A má notícia é que muito pouco do que foi dito acima pode ser aplicado para melhorar a segurança no emprego dos treinadores de futebol europeus. Mas talvez haja uma coisa que pode ser: uma cultura mais igualitária de responsabilização pelo fracasso nas equipas desportivas dos EUA, que vá além do treinador principal.
Não é incomum que os gerentes gerais realizem conferências de imprensa no final de cada temporada, onde respondem a perguntas sobre o que deu certo ou errado e explicam suas decisões. Eles também são demitidos com muito mais regularidade do que os executivos seniores do futebol, pelo menos na Premier League, quando os proprietários consideram que tiveram um desempenho inferior.
King acredita que isso também é produto das diferentes mecânicas das ligas esportivas americanas. “Se você está contratando caras no futebol e eles têm um histórico, mas não estão jogando bem, você pode pensar, ‘OK, não pode ser ele, porque ele fez isso em todos os outros lugares onde esteve, então tem que ser o treinador’.
“Na NBA, quando você convoca um cara e não dá certo, e o cara escolhido três posições atrás de você está jogando melhor, isso fica evidente. É aí que é mais fácil ser julgado (como executivo)”.
Mas as coisas ainda podem mudar no futebol europeu. No mês passado, tendo perdido a qualificação para a Liga dos Campeões ao terminar em quinto lugar na Série A, Milan demitiu o técnico Massimiliano Allegribem como o CEO Giorgio Furlani, o diretor esportivo Igli Tare e o diretor técnico Geoffrey Moncada.
Não seria muito chocante se cada vez mais proprietários de clubes de futebol europeus começassem a reagir ao fracasso de forma mais semelhante à dos proprietários desportivos dos EUA – especialmente porque, cada vez mais, eles são as mesmas pessoas.
