O vice-capitão do Manchester City, Kerstin Casparij, descreveu Jeglertz como o “papai” do grupo, enfatizando sua capacidade de fazer com que todos se sintam parte da família.
O chefe incentiva os jogadores a se manifestarem nas reuniões, a contribuir com planos de jogo táticos e a se expressarem em campo.
“Ele é alguém com quem posso falar sobre praticamente qualquer coisa e é o mesmo com todos. Não sou só eu porque sou o capitão”, diz Greenwood.
Enquanto estava em Linkoping, Skoog diz que Jeglertz saía de casa às 7h e chegava às 18h, trabalhando horas extras em planos de treinamento e análise de vídeos.
Em duas semanas, “os jogadores o adoraram” por causa de seu comprometimento e confiaram em seus planos detalhados.
“Toda a sua vida é futebol – ele é obcecado por isso. Ele falava ao telefone com os jogadores e assistia aos jogos. Ele é um perfeccionista”, diz Skoog.
“Talvez o motivo pelo qual ele tenha tido tanto sucesso como treinador e o motivo pelo qual os jogadores o amem seja porque ele sempre dá 110%.
“Ele conversava muito com os jogadores e os ouvia. Se eles diziam algo bom, ele deixava que tentassem em campo.
“Os jogadores sentiram que podiam contribuir nos treinos porque ele ouvia. Não era assim antes de ele chegar – os jogadores não estavam habituados a isso.”
Muito parecido com sua abordagem de vida, a filosofia do futebol de Jeglertz centra-se nas pessoas e em tirar o melhor de todos.
Para ele, os jogadores precisam ser os tomadores de decisão em campo. Eles precisam ser imprevisíveis, criativos e flexíveis. Mas acima de tudo, eles precisam ser uma equipe.
“Sempre houve um forte espírito de equipe. Em Umea, os outros times nos odiavam. Éramos nós contra eles, sempre. Ele era bom em nos fazer sentir fortes juntos”, acrescenta Skoog.
Jeglertz sempre amou o futebol holandês e era fã de Johan Cruyff. Ele lê livros de outros treinadores e testa constantemente novos métodos.
Interessou-se mais pela preparação física e adotou a formação 4-3-3, que desenvolveu no Manchester City.
“Andree era um treinador moderno. Ele era muito preciso no planejamento de cada sessão de treinamento”, reflete Skoog sobre a passagem por Umea, em meados dos anos 2000.
“Cada sessão era como se eles estivessem jogando. Ele era muito sério. Ele tinha uma grande habilidade de pressionar os jogadores – se eles ficassem preguiçosos, ele os pressionava.
“Foi um treino de grande qualidade. Ele começou com análise de vídeo e conversávamos muito sobre futebol à noite.”
